如何做好色彩管理?必須看看安徽新華的做法!
時間:2022-12-08 來源:
近年來,筆者所在公司在成功應(yīng)用自動掃描閉環(huán)PDC-SX系統(tǒng)、快速調(diào)墨KHS-AI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,在膠印機上加裝InkZone油墨預(yù)制系統(tǒng),實施了色彩管理“硬件+軟件”升級改造方案。隨著色彩管理項目效果的突顯,筆者所在公司相繼完成了G7、C9認證,實現(xiàn)了色彩管理技術(shù)在膠印生產(chǎn)中的全面應(yīng)用,實施色彩管理后,印前、印刷工序的數(shù)字化應(yīng)用水平明顯提高,產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升,各環(huán)節(jié)技術(shù)人員在新技術(shù)、新管理應(yīng)用中不斷受益成長,圖1為筆者所在公司色彩管理規(guī)范示意圖。
圖1 安徽新華色彩管理規(guī)范示意圖
任何技術(shù)都是實現(xiàn)需求的工具和方法,特別是新技術(shù)更需要不斷被吸收、消化、靈活應(yīng)用,才能在一個個具體實例中展現(xiàn)魅力。筆者有幸全程參與色彩管理項目的實施,也一次次面對具體場景的應(yīng)用處置。本文,筆者將對色彩管理項目實施過程中的具體場景應(yīng)用做一總結(jié)。
橡皮布特性變化及調(diào)整
今年以來,多地疫情散發(fā)蔓延,造成物流不暢、物資供應(yīng)緊張,橡皮布供應(yīng)商難以及時供貨。為保障公司正常生產(chǎn),公司采購部門及時調(diào)整供貨渠道,購買了新品類橡皮布。由于缺乏對橡皮布參數(shù)的系統(tǒng)化檢測,只有通過實際印刷得到產(chǎn)品的印制效果及相關(guān)數(shù)據(jù),并進行綜合分析,再對色彩管理相關(guān)參數(shù)進行優(yōu)化,才能正常應(yīng)用到生產(chǎn)中。
經(jīng)過對印刷網(wǎng)點進行分析,我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點分布不均。經(jīng)多方核查,我們判斷是因為新的橡皮布彈性較之前使用的橡皮布有所減弱,不能很好地實現(xiàn)網(wǎng)點還原,于是我們更換了更加松弛的襯紙來彌補橡皮布彈性的不足,同時在設(shè)備標準化保養(yǎng)到位的前提下,重新采集數(shù)據(jù),計算出更加準確、適宜的印刷曲線,并調(diào)整優(yōu)化相關(guān)參數(shù),如圖2所示。
圖2 原橡皮布(左)和新橡皮布(右)的印刷曲線數(shù)據(jù)
油墨特性變化及調(diào)整
近年來,筆者所在公司為確保《小動物》系列圖書的高質(zhì)量印刷,指定使用UV油墨進行印刷,以保障啞粉紙大版面圖文印刷的快速固化。然而今年春季,在印刷簽樣時發(fā)現(xiàn),雖然印刷密度正常,但圖書中小豬臉部(C1M30)的印刷效果與來樣差別較大,偏青色,客戶難以認可。原文件上小豬臉部幾乎沒有青色網(wǎng)點,經(jīng)分析推斷,問題應(yīng)該出在油墨上。對油墨原色進行展墨檢測發(fā)現(xiàn),M墨的b值異常、偏藍。經(jīng)和采購部門溝通得知,因為疫情影響,原型號UV油墨供應(yīng)不上,臨時更換了新型號的UV油墨,雖“色彩”技術(shù)參數(shù)沿用正確,但“還原”結(jié)果呈現(xiàn)較大差異,大家調(diào)侃道:疫情都傳染到“小豬”身上了,都是疫情惹的禍!
既然油墨的特性變化已成事實,也無法改變,為確保印刷還原的長期一致性,我們不得不調(diào)整印刷曲線。
考慮原文件中小豬臉部本身含有青色,M墨中含青色較多,故大幅降低C版上低于10%的網(wǎng)點大小,同時微小降低M版上30%的網(wǎng)點大小,如圖3所示。
內(nèi)文印刷同樣使用UV印刷完成,考慮到系列圖書中小豬臉部顏色的一致性,小幅降低M版上30%的網(wǎng)點大小,如圖4所示。
圖3 封面曲線調(diào)整
圖4 內(nèi)文曲線調(diào)整
非標準樣張?zhí)魬?zhàn)的應(yīng)對
作為客戶與印廠之間最重要的質(zhì)量憑證和溝通橋梁——標準樣張,本應(yīng)符合某項國際標準或國內(nèi)標準,但有時并非如此。不管是如何得到的標準樣張,印廠只能盡全力去逼近甚至與標準樣張吻合,實現(xiàn)色彩還原,這給印廠本已標準化的色彩管理體系添加了“不一樣的色彩”。但通過對標準樣張進行整體分析,尋找辦法,同樣能做到惟妙惟肖。
今年年初,我們在印制某重點圖書時,就出現(xiàn)了上述問題,以下是我們的解決過程。

(1)我們發(fā)現(xiàn),數(shù)碼樣張與客戶來樣差距較大,印刷過程中無法通過大幅調(diào)整印刷密度來實現(xiàn)追色,因此印前調(diào)整成為首選。
(2)我們曾嘗試對原文件進行調(diào)色,后來因客戶文件的保密性設(shè)置,調(diào)色后部分圖片大小、位置有所變動,因此此項嘗試放棄。最終確定,改動曲線數(shù)據(jù)是調(diào)整圖片顏色最安全、最穩(wěn)妥的方法。
(3)觀察客戶來樣上的信號條,發(fā)現(xiàn)每張樣張的印刷并沒有按統(tǒng)一密度、色值印刷,而是按圖片需要進行了墨色深淺的調(diào)整。
(4)通過測量得知,印刷用紙與樣張紙白度一致,可以確定機臺追色的可行性。

在公司色彩管理技術(shù)應(yīng)用和管理推進工作中,數(shù)碼打樣和印刷機臺ICC的匹配,使印前技術(shù)人員明確了思路,敢于在曲線調(diào)整中大膽修正數(shù)據(jù)。以下數(shù)據(jù)調(diào)整全部基于標準數(shù)碼樣張和客戶來樣對比后得到。
(1)封面數(shù)據(jù)調(diào)整。提升Y版所有數(shù)據(jù),但對10%以下的網(wǎng)點進行小幅度調(diào)整,以應(yīng)對覆膜后底色加深問題;降低C版上15%的網(wǎng)點大小,調(diào)整臉部亮度,見表1。
表1 封面數(shù)據(jù)調(diào)整
(2)扉頁數(shù)據(jù)調(diào)整。以C版上40%網(wǎng)點為中心,降低數(shù)據(jù);提升M版上大于70%網(wǎng)點的數(shù)據(jù),提升背景平滑度,見表2。
表2 扉頁數(shù)據(jù)調(diào)整
(3)國內(nèi)彩插數(shù)據(jù)調(diào)整。降低C版上的網(wǎng)點數(shù)據(jù),尤以20%網(wǎng)點為中心;小幅降低M版上的網(wǎng)點數(shù)據(jù);小幅提升Y版上的網(wǎng)點數(shù)據(jù),見表3。
表3 國內(nèi)彩插數(shù)據(jù)調(diào)整
(4)國際彩插數(shù)據(jù)調(diào)整。降低C版上的網(wǎng)點數(shù)據(jù),尤以20%網(wǎng)點為中心;小幅降低M版上的網(wǎng)點數(shù)據(jù);小幅提升Y版上的網(wǎng)點數(shù)據(jù),見表4。
表4 國際彩插數(shù)據(jù)調(diào)整
4條反補償曲線分別調(diào)整與應(yīng)用,國內(nèi)、國際彩插數(shù)據(jù),調(diào)整趨勢雖一致,但是根據(jù)客戶來樣顏色及圖片側(cè)重點不同,數(shù)據(jù)也有區(qū)別。
筆者參與公司色彩管理項目已兩年有余,深感成效明顯,有效降低了印前準備時間及材料成本,極大提高了生產(chǎn)效率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量,大大調(diào)動了員工對產(chǎn)品品質(zhì)的追求,促進了生產(chǎn)工藝流程的數(shù)字化和管理的規(guī)范化。講標準、講數(shù)據(jù)、講品質(zhì)的高質(zhì)量追求和標準化管理,不僅助力公司高標準、高質(zhì)量發(fā)展,也為員工與企業(yè)同進步、共成長提供了有效平臺。
作者:安徽新華印刷股份有限公司 崔 勇